财富由人创造，人是生产经营中决定因素。我们一方面为员工创造一流的工作环境，搭好个人发展平台，让他们充分施展才华，另一方面要充分体现贡献与报酬紧密相联，给贡献者予相应的回报。

我们大胆启用德才兼备人员，放手发挥员工能动积极性，调动员工的创造性。人力资源是企业可持续发展的重要保证。我们以“德”和“才”来衡量如何使用人，对德才兼备者，委以重任。员工是财富的创造者，要放手发挥员工的积极性和创造性，激发他们的聪明才智。对无品德者，无论其有多大才能，公司坚决不用。公司对人力资源部的开发及人本管理的实施，就是要尊重人才，从战略高度培养高素质的后备军，在此基础上，强调整体的整合放大功能。
A、严把“入门关”——根据发展的实际情况，招聘符合企业需要的新员工。
B、发挥员工所长，培训员工所短相结合。
C、实行全方位，多层次的绩效考评，为人员的任用、晋升、奖励和有效的激励提供依据，同时，为员工创造平等的个人未来发展平台，提供切实可行的环境和条件。
D、致力营造健康向上的企业文化
E、确立企业使命，以共同的理想与事业心，凝聚优秀从业人员。
F、破除本位观念，建立以责任，能力及资历为标准的现代职位体系和薪酬体系。
G、加强企业文化建设，增强企业的团队凝聚力和战斗力。
H、在人事制度上，把激活与培训相结合，建立具有亲和力及激励机制的企业人事规则。